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什么是镇平劳务派遣
镇平劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、镇平劳动派遣、劳动力租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由要派企业（实际用工单位）向派遣劳工给付劳务报酬，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间。
企业选择镇平劳务派遣的优势：
1、降低用人成本支出
用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。
三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用，劳务派遣综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。
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镇平劳务派遣争议的注意事项
1、劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉，以派遣单位为被告；争议内容涉及接受单位的，以派遣单位和接受单位为共同被告；
2、镇平劳务派遣中劳动者、派遣单位、被派遣单位之间是三种不同的法律关系，在这三种法律关系当中，三方的权利义务关系，一定要用书面的形式固定下来，不然一旦引发纠纷，都将受到牵连；
3、劳动者一定要意识到自己只与派遣单位有劳动关系，如果发生劳动纠纷，派遣单位应当是被告人，应当承担劳动关系中的相关义务，在争议涉及到被派遣单位时，才可以将被派遣单位作为共同被告人。因此在选择派遣单位的时候，一定要找有能力承担将来法律风险的派遣单位；
4、被派遣单位也要意识到自己与劳动者只是劳务关系，不可以对劳动者行使劳动关系中的权利，例如：解除劳动合同、调整工作岗位等，这些行为要通过派遣单位来行使。
临时工和劳务派遣员工存在一定的区别，比如说雇佣的时限不一样，以及享有的福利待遇也不同。劳务派遣员工是可以享受五险一金的，但是临时工肯定是不能享受公积金待遇的，因此转为劳务派遣员工也是有一定好处的。希望以上内容能对你有所帮助，如果你还有其他问题可以点击下方按钮咨询，或者到华律网咨询专业律师。
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让我们暂停手头的工作，想想每天的生活与派遣工和外包工的联系吧。从睁眼想起，经常是因为他们，我们有了每天早上叫我们起床的手机，可以坐着出租车去上班，可以足不出户享受美食的快乐……他们还是打扫城市的清洁工，是我们打时的话务员，是我们去银行办业务时的柜员，是我们去政府部门办事时的勤杂员，是加油站员工，是小区门口的保安，是食堂里打饭的叔叔阿姨……劳务派遣工是指和劳务派遣机构存在法律意义上的劳动关系、镇平同城被派遣到其他工作场所进行劳动的工人。外包工与派遣工联系密切。
法律上，两类工人都与劳务公司存在劳动关系，与用工单位没有劳动关系，但 层次的法律和政府规章目前没有对两类工人的区别进行界定。实践和一些地方政府规章中，主要接受用工单位管理的被认为是派遣工，而主要接受镇平劳务派遣劳务公司管理的被认为是外包工。现实中，徒有外包之名，而无管理之实的“外包工”非常普遍，这种情况被称为“真派遣、镇平同城假外包”。
这两类工人是每个单位除正式工外的主要类型，因此值得特别关注。他们长时间重复着低薪工作，随时可能被解雇，困在系统里，出了事儿被拿来顶锅……他们是我们社会的脊梁，也是我们社会的伤疤。环卫女工们清晨开始 的忙碌，清扫路面垃圾，清空、镇平同城转运垃圾箱等事务，守护城市整洁。
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滥觞包工制在我国有着漫长的历史。我国雇佣工人大规模出现是在明中叶以后，尤其是在商品经济发达的长三角地区。其时，按照雇佣时限，雇工内部已出现长工与短工之分。
长工受雇期至少为一年，短工则受雇期短于一年，包括日工、镇平同城月工、镇平同城季工等形式。直接雇佣之外，当下流行的外包制的雏形——包买制——已经崭露头角。例如，在明万历年间的松江暑袜业，袜店的商人并不自己从事生产，而是将生产发包到周围的农户，再收购其产品，一家一户由此成为袜店老板的小作坊。
1840年的 战争打开了中国的国门，也催生出采用新技术和新管理方式的现代工业和服务业。自19世纪下半叶以来，内包制在中国颇为流行。这种制度的特点是工厂主不直接雇佣和管理工人，而是通过包工头来做这些工作。
具体而言，工厂主提供厂房、镇平同城生产设备，有时也提供原材料和流动资金；包工头负责招募和管理工人，保质保量完成生产，这个过程可能涉及层层转包； ，工厂主获得产品，并向包工头支付其个人工资和包工费；包工费的一部分会发给工人，剩下的是包工头的佣金。在这种制度下，工厂主直接雇佣高技术人员和管理人员（主要是包工头），他们被称为里工；由包工头雇佣的工人则被称为外工。就雇佣期限而言，里工基本是长工，外工可能是长工和短工。
内包制的流行延续到了民国年间。例如，在当时的上海，码头业、镇平同城人力车业和建筑业的几乎所有工作都是采用这种组织形式；在铁路运输和制造业，一些工序采用了这种形式。包工头从这种制度中获利颇丰。
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坚持问题导向、镇平当地摸清实际情况。公发集团党委以《探索新形势下加强集团镇平劳务派遣制员工党员日常教育管理的方式方法研究》为课题，通过召开专题会议，开展基层调研、镇平当地谈心谈话、镇平当地座谈交流、镇平当地发放问卷、镇平当地上门走访等方式“把脉问诊”，详细了解了各公司党支部劳务派遣制员工党员目前管理现状、镇平当地管理教育方面存在的障碍、镇平当地党组织关系转接等情况，时间建立台账逐一登记，初步明确了“五个同步、镇平当地双重管理”的思路和模式，并先后深入陇南、镇平当地甘南、镇平当地会宁、镇平当地白银、镇平当地张掖、镇平当地定西、镇平当地平凉等镇平劳务派遣制员工党员党关系所在村、镇平当地社区党支部，与其党支部书记就管理思路和模式等问题进行对接沟通。截止目前，集团党委召开专题会议2次，到所属各单位调研4次、镇平当地谈心谈话40余人次、镇平当地座谈交流5次、镇平当地发放问卷40余份、镇平当地上门走访30余人次。
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